Julien, Consultant en transformation financière - Manager chez BDO Advisory

Julien est un expert en finance et transformation ERP (Progiciel de Gestion Intégré) doté d'un solide parcours en audit et pilotage budgétaire. Aujourd’hui il est manager dans une business unit au sein du département Advisory de BDO, il accompagne ses clients sur des projets AMOA (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) complexes en conjuguant rigueur technique et vision stratégique. Son approche, lui permet de piloter avec succès des projets de transformation dans des environnements nationaux et internationaux.

PortraitsIl y a 2 jours

Son parcours

Diplômé d'un Master en Finance, Audit et Contrôle de l'INSEEC Bordeaux, Julien construit d'abord son expertise dans des structures publiques et industrielles exigeantes. Il pilote des budgets à l'Université de Bordeaux (recherches médicale et fonds IdEx) puis au Département des Hauts-de-Seine (parc immobilier et collèges), avant de se tourner l'audit de fonds européens auprès d'acteurs stratégiques comme Airbus, Dassault ou l’Institut Pasteur ; ainsi que des missions de contrôle interne notamment dans le secteur de l’armement

Aujourd'hui consultant en transformation financière au sein du département Advisory de BDO, en tant qu’AMOA sur des projets d’ERP. Il accompagne ses clients sur l'intégralité du cycle projet, du diagnostic à l'hypercare, en passant par le pilotage des ateliers de conception et la formation. Son expertise des processus financiers, sa connaissance transversale des outils et ses compétences en pilotage de projets, lui permettent, en tant qu’AMOA, de formaliser les besoins métiers et d’en assurer la traduction auprès de l’intégrateur, chargé de les décliner en solutions techniques adaptées.

Ses missions

Julien intervient principalement en tant que consultant AMOA sur des projets pluriannuels ERP. Il pilote l'intégralité du cycle projet : du diagnostic des processus de gestion (achats, ventres, comptabilité, stocks, budget) à l'accompagnement au choix de la solution ; puis l’accompagnement à l’implémentation jusqu’à la mise en production. L’AMOA joue un rôle central tout au long du projet. En amont, il accompagne le client dans la définition de ses besoins, le cadrage du projet et le choix de la solution la plus adaptée. Pendant la phase de conception et de développement, il fait le lien entre les équipes métiers et l’intégrateur : il participe aux ateliers, veille à la bonne traduction des besoins dans la solution, pilote la reprise et la transcodification des données, puis coordonne les phases de tests et de recette. Enfin, il sécurise le passage en production en préparant les utilisateurs, en accompagnant leur formation et en assurant un support hypercare rigoureux. Cette présence à chaque étape garantit la cohérence de la solution, la maîtrise des risques et l’adoption durable de l’outil.

Ses journées se déroulent principalement chez le client, à raison d'environ 3 à 4 jours par semaine, le reste de son temps de travail s'effectuant au siège du département Advisory de BDO.

Sa journée type

08:00

Réunion de travail, ateliers de conception, gestion des points en suspens du projet.

Pause déjeuner.

11:30

12:30

Point d’équipe AMOA, production de livrables, gestion d’équipe.

Fin de journée.

17:00

Au quotidien, Julien utilise

Excel

Powerpoint

Word

Microsoft Teams

SharePoint

Ses compétences

Julien s’appuie sur une double expertise en finance et en gestion de projet, maîtrisant aussi bien la comptabilité générale et analytique que le contrôle de gestion et les processus métiers (achats, ventres, comptabilité, stocks, budget). Il excelle dans la production d'outils de pilotage et d'indicateurs clés, tout en sachant animer des réunions stratégiques et manager des équipes transverses.

Son profil se distingue par un relationnel client fort et une écoute active, essentiels pour traduire des besoins métiers en solutions techniques. Grâce à sa grande adaptabilité et son esprit d’initiative, il navigue avec aisance dans des environnements complexes, alliant discrétion et curiosité intellectuelle pour garantir la réussite des transformations ERP sur le long terme.

Sa plus belle reussite professionnelle

La plus belle réussite de Julien est une mission de longue haleine encore en cours, qui a marqué un véritable tournant dans son évolution professionnelle. Au-delà de la complexité technique, le succès de cette mission repose sur la capacité de Julien à maintenir une cohésion d'équipe forte malgré un contexte mouvant et instable. En instaurant une relation de confiance durable avec son client, il a su transformer les défis en opportunités de croissance.

Son équipe

Julien évolue au sein d’une équipe resserrée et hautement qualifiée, structurée pour un accompagnement client de proximité. Sous l'impulsion d'une directrice de mission, l'organisation s'articule autour de deux leaders de business unit, dont Julien fait partie, chacun étant garant de la stratégie et de la réussite de son périmètre. Pour mener à bien des projets d'envergure, chaque leader est épaulé par des consultants dédiés, formant des binômes agiles capables de répondre avec précision aux enjeux métier des clients.

Ce qui lui plaît chez BDO

Ce qui séduit Julien au sein du département Advisory de BDO c’est avant tout l’accessibilité des associés et la fluidité des échanges entre les grades, qui créent une ambiance de travail exceptionnelle. Évoluer au sein du Groupe lui offre l’opportunité de traiter des missions stimulantes dans un secteur du conseil en plein essor. Pour lui, rejoindre BDO, c'est intégrer une structure qui valorise l'humain tout en offrant des perspectives d'évolution rapide et une visibilité professionnelle de premier plan.